大新華航空一度被海航集團判斷為集團整合起來旗下航空資源的平臺,這些組建中國新華航空集團的引資及操作平臺。依據(jù)什么規(guī)劃,通過全部整合,中國新華航空集團將成為繼中國國際航空公司、中國南方航空、中國東方航空三大航空集團的中國國內(nèi)第四大航空集團。
而此次“換牌”動作則換句話說消失得無影無蹤的這個平臺則是海航集團旗下的航空類上市公司海南航空。
2011年下半年,海南航空陸續(xù)收購股權(quán)了新華航空、長安航空的殘余股權(quán)以及云南祥鵬、天津航空的部分股權(quán),同時通過增資香港航空有限公司、大新華技術(shù)有限公司股權(quán)。
經(jīng)過以下舉措,海南航空作為海航集團旗下航空資源整合平臺的架構(gòu)輪廓漸漸明朗。
2012年4月12日,海南航空開始公布,下達命令成為股東海航集團旗下航空資源的整合平臺,并你承諾在36個月內(nèi),將按照股權(quán)轉(zhuǎn)讓或以外重組行為,將大新華航空600400紅豆股份的云南祥鵬航空有限責(zé)任公司完全股權(quán)吸納海南航空。而之后,這一角色的扮演者是大新華航空。
但形勢的發(fā)展未曾遵循初始時安排好了的軌跡啟動。海南航空所以完成了新的被凝視的機會。
在海航集團內(nèi)部,眼下正緊鑼密鼓地往前推進一三個系列的調(diào)整轉(zhuǎn)型,1個步兵旅結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、企業(yè)調(diào)整等。海航集團更是這一點專門后成立了5個工作小組,牽涉效益提升、管理架構(gòu)架、投資管理、創(chuàng)新等方方面面。
被1元錢收購航空公司結(jié)果,海航控股關(guān)聯(lián)方海航航空集團擬以1元的價格轉(zhuǎn)讓天津航空47.91%的股權(quán)。
12月14日晚間,海南航空控股股份有限公司(海航控股,600221.SH)先發(fā)布麻煩問下放棄你控股公司股權(quán)優(yōu)先購買權(quán)暨關(guān)聯(lián)交易的公告。公告稱,公司關(guān)聯(lián)方海航航空集團有限公司(以下全稱“海航航空集團”)擬向海口臻平投資有限責(zé)任公司(以下是由“臻平投資”)轉(zhuǎn)讓其所屬的天津航空有限責(zé)任公司(以下全稱“天津航空”)47.91%的股權(quán),交易金額為1元。
海航控股持有天津航空47.82%股權(quán),為天津航空參股投資股東,經(jīng)綜合各方面因素天津航空不好算情況及公司構(gòu)造發(fā)展規(guī)劃,公司判斷放棄該等股權(quán)的優(yōu)先購買權(quán)。海航控股與臻平投資不所構(gòu)成關(guān)聯(lián)關(guān)系。
海航重整計劃獲批(將裁撤部分業(yè)務(wù),加速轉(zhuǎn)型發(fā)展)
近日,海南航空集團有限公司(以下簡稱“海航集團”)發(fā)布公告稱,海航集團重整計劃已獲國資委審批。這是海航集團自2018年正在推進重整歷來的重要的是進展,也海航集團瞬間加速轉(zhuǎn)型發(fā)展的不重要舉措。
海航集團才是中國的最的股份制航空公司之一,曾經(jīng)一度在國內(nèi)外航空市場上本來屬于重要地位。但他,的原因過度擴張和高杠桿運營模式,再加之國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和政策環(huán)境的變化,海航集團被卷入了極為嚴(yán)重的債務(wù)危機。
是為化解債務(wù)風(fēng)險,海航集團于2018年結(jié)束行進重整計劃。經(jīng)過數(shù)次根據(jù)情況和優(yōu)化,海航集團的重整計劃終于完成任務(wù)了國資委的批準(zhǔn)。
根據(jù)公告,海航集團的重整計劃要注意包括200元以內(nèi)內(nèi)容:
1.調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。海航集團將裁撤部分業(yè)務(wù),上重點發(fā)展航空運輸、機場運營、航空物流、旅游酒店等核心業(yè)務(wù)。
2.削減債務(wù)規(guī)模。海航集團將多種極大削弱債務(wù)規(guī)模,除開出售資產(chǎn)、轉(zhuǎn)讓股權(quán)、發(fā)行債券等。
3.優(yōu)化軟件管理結(jié)構(gòu)。海航集團將優(yōu)化軟件管理結(jié)構(gòu),提高管理效率,降低成本。
4.結(jié)合合規(guī)管理。海航集團將可以提高合規(guī)管理,嚴(yán)格遵守規(guī)定法律法規(guī),規(guī)范經(jīng)營行為。
海航集團的重整計劃完成國資委的批準(zhǔn),意味著什么海航集團在化解債務(wù)風(fēng)險、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、提高管理效率等方面邁出了有用一步。具體來說,這個計劃的意義通常有以下幾個方面:
1.減低債務(wù)風(fēng)險。海航集團是從削減石油債務(wù)規(guī)模,降底了債務(wù)風(fēng)險,為未來的發(fā)展奠定了越來越依舊穩(wěn)健的基礎(chǔ)。
2.優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。海航集團將裁撤部分業(yè)務(wù),應(yīng)該發(fā)展核心業(yè)務(wù),促進身體血液循環(huán)想提高業(yè)務(wù)效益和盈利能力。
3.加強管理效率。海航集團實際360優(yōu)化管理結(jié)構(gòu),提高管理效率,降低成本,促進身體血液循環(huán)想提高企業(yè)的競爭力。
4.規(guī)范經(jīng)營行為。海航集團可以提高合規(guī)管理,嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)法律法規(guī),規(guī)范經(jīng)營行為,促進身體血液循環(huán)增加企業(yè)的社會形象和聲譽。